Vlog是什么，我想即便是頭部Vlogger也很難說清楚Vlog到底該如何界定。Vlog這個詞實際上是Video(視頻)+Log(日志)兩個詞的組合，最直白的解釋就是“視頻日志”，包含了“日常”、“非虛構”、“個人化敘事”等等標簽。也因此，Vlog最早就是在以UGC出名的YouTube上興起的，作為一眾內(nèi)容生產(chǎn)者日常的自我表達載體而存在。在YouTube上，無論是Vlog的內(nèi)容價值還是商業(yè)價值都已經(jīng)得到了驗證。
今年正是Vlog火熱進行的一年，由于vlog越來越火，短視頻的格局和內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)大抵穩(wěn)固，出現(xiàn)了越來越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容高門檻的內(nèi)容給創(chuàng)作者提出了新挑戰(zhàn)，而對于平臺來說，破局的要義也并不清晰。
平臺常用的常規(guī)冷啟動手段在這個領域里收效甚微。由于既往的流量積累，導致目前綜合性平臺上浮現(xiàn)的頭部Vlogger，實際上大多還是本身已經(jīng)有較高私域流量基礎的內(nèi)容生產(chǎn)者，或是有流量加持的明星——這也就導致新晉的Vlogger，很難通過自身的內(nèi)容能力，獲得突破式的增長。
因此，在平臺扶持Vlog的過程中，我們看到真正得到了紅利的，大多還是在其他領域已經(jīng)成名、過來跨界搶奪認知的原有頭部大V。微博、B站，都或多或少因為內(nèi)容門檻和流量分配問題，遇到了瓶頸。而與此同時，相對更為垂直、更聚焦Vlog的平臺或社區(qū)，諸如VUE、一閃OneTake等，則因為體量太小，很難為Vlog的發(fā)展提供足夠的助力。在這樣的僵局下，抖音的10億流量扶持，無疑是在已經(jīng)是一片紅海的短視頻領域，突然開辟出了一片新藍海。
抖音上Vlog的話題下已經(jīng)有了大量的視頻及播放，Vlog方面的圖謀也已逐漸顯現(xiàn)。
產(chǎn)品方面，全面放開的15秒時間限制，或許能從內(nèi)容生產(chǎn)門檻上改變戰(zhàn)局。17年抖音興起的主要原因之一，就是在于通過產(chǎn)品機制降低了用戶的視頻拍攝門檻。進一步放開1分鐘的視頻時長權限，或許也可以降低Vlog的門檻，構建出更符合中國市場特性、忠于日常生活記錄的Vlog。
運營方面，除了“10億流量扶持計劃”以外，4月以來抖音明顯已經(jīng)開始了一系列的官方內(nèi)容冷啟動動作。#21天Vlog挑戰(zhàn) 、#我是抖音vlogger 等官方Vlog活動，已經(jīng)持續(xù)了近一個月時間，而像#vlog日常 這樣的話題，截至目前已經(jīng)有了138.6億次的播放量。
實際方面，目前抖音上已經(jīng)出現(xiàn)了一些頭部Vlogger：
旅行創(chuàng)作者@itsRae已經(jīng)了有了近千萬粉絲，4000萬點贊;以快節(jié)奏剪輯出名的飛行員@燃燒的陀螺儀，也有了800萬+粉絲、近5000萬點贊;服裝表演系大二學生@ahua，從2018年寒假到現(xiàn)在的100多個關于生活日常的記錄，也為他帶來了460多萬的粉絲，和5000萬的點贊。
在抖音的推波助瀾下，Vlog或許又要進入新的增長通道了。
不過對于打算進入Vlog領域的內(nèi)容創(chuàng)作者來說，還有大量的議題有待探討。
其中一個最本質(zhì)、最核心的問題，自然是Vlog的商業(yè)價值如何體現(xiàn)。
與所有內(nèi)容生產(chǎn)者一樣，品牌合作可以說是Vlogger最有效的商業(yè)化手段之一。經(jīng)過18年一整年的市場教育，目前品牌對于Vlog這種內(nèi)容形式的接受度也在慢慢提升。
而Vlog強大的個人屬性，也極適合打造個人IP，相較于碎片化的才藝展示，能讓受眾對Vlogger本人建立更深的情感聯(lián)系，未來在粉絲經(jīng)濟、社群經(jīng)濟方面，或許更有機會找到良好的變現(xiàn)出口。
這也引出來另一個值得討論的議題：不是每個人都是“歐陽娜娜”，普通人日常生活的看點在哪?
這些普通人日常走紅的案例或許能說明，用戶對于平凡人生還是能夠產(chǎn)生強烈的共鳴，用戶對于生活中的小而美還是有著本質(zhì)上的需求。也或許，不是每一種內(nèi)容載體，最后都必須要用商業(yè)價值來衡量：前面提到的Vlogger@燃燒的陀螺儀 曾經(jīng)發(fā)起了一個話題，叫#幸福生活中的儀式感 ，現(xiàn)在在抖音上已經(jīng)有了46.1億的播放量——對日常生活中儀式感的追求，或許就是平凡生活中，“記錄”本身的價值。
